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华安盛道精益管理咨询服务模式与案例

时间:2017-06-01    点击: 次    来源:华安盛道    作者:华安盛道 - 小 + 大

华安盛道精益管理咨询服务模式与案例

一、华安盛道管理咨询公司简介

青岛华安盛道管理咨询有限公司,创立于2002年底,一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“咨询服务见实效”的经营理念,一贯致力于工业企业精益生产、精益管理咨询服务,致力于精益企业育成(Lean Enterprise Training)。

华安盛道专业定位是精益管理咨询服务,即以精益管理(包含5S、6S、TPM、IE、精益生产、精益运营等)为核心服务,目的是通过精益管理咨询服务,帮助客户摆脱粗放经营管理方式,实现集约化经营,消除浪费,创造价值,实现PQCDSME等核心竞争力指标的显著改善,提升企业效益和发展后劲。

近些年来,精益管理理念和模式不断得到我国企业的认可和实践,并且得到国家发改委、国资委等的重视和推广,精益管理也多次出现在政府发展规划中。通过自主学习和实践精益管理,或者精益管理咨询、培训和辅导,管理人员和一线员工综合素质均有明显提高,企业运营流程更加顺畅高效,企业生产运营中的各项浪费得到有效控制和压缩,企业精益文化逐步形成和发扬,企业经营活力普遍增强。

华安盛道专业从事精益管理咨询服务15年,本着工匠精神,十余年不断坚守和求索,在坚持中创新,与时俱进。华安盛道致力于企业精益管理改善,致力于提升企业管理水平和效益。

华安盛道咨询团队成员由企业经营管理专家、精益管理专家、工厂管理专家、成本管理专家等组成,专业工作经验至少10年以上。专家团队既有很强的专业管理理论知识,又具有很丰富的企业实践经验和大量的咨询实战成功经验。

华安盛道将精益管理咨询与互联网+结合,将精益管理与智能生产相结合,提升服务内涵和质量,有效满足客户所需,为百余家企业成功导入精益管理,企业经营发展质量和效益普遍增强。

二、华安盛道精益管理咨询服务

华安盛道精益管理咨询服务

图1:华安盛道精益管理服务体系

华安盛道精益管理咨询着眼于企业经营能力和业绩的有效提升,改善目标聚焦于PQCD(P:利润、效率,Q:质量,C:成本,D:交期)竞争力持续改善,重点服务包括6S精益现场改善、TPM精益设备管理、精益班组建设、精益生产运营、全面精益管理等。

核心咨询服务一:精益生产运营

针对企业问题:1)入门级:生产方式粗放落后,效率低、交期长、质量差、成本高、竞争力差,不适应多品种、短交期的竞争环境。2)提升级:企业部分应用精益生产模式和工具,生产运营具有较高水平,仍需要深入识别消费,挖掘价值,提升生产运营绩效。

华安盛道服务与效果:通过开展生产运营诊断,VSM价值流诊断,提出精益生产变革或改善方案,推进精益生产变革,结合行业和企业特点优化生产方式,重点包括生产组织方式优化、生产布局优化、生产计划流程优化、采购管理优化、仓储管理优化、作业标准化,有效实施精益生产模式,实现低成本、高质量、短交期、高效率生产。

华安盛道精益生产服务特点:以精益思想和原则全面诊断生产运营模式和管理,提出精益生产变革方向和目标,分步骤有计划的实施精益生产变革,并做好精益生产配套保障工作,从营销、研发、运营、供应链等方面全面有序推进精益,提高企业运营水平和效益。

华安盛道精益生产咨询

图2:精益生产技术体系

华安盛道典型案例:济南金桥通精密机械有限公司,公司在济南市区,重点生产雕刻机的配件,包括联轴器、真空泵等。管理诊断的问题是企业为传统生产模式,整体运营效率低,生产周期长,库存积压大,成本浪费大。2017年双方确定精益生产运营咨询合作主题,华安盛道提出企业精益生产变革系列方案,包括:1)生产布局变革方案,由工序孤岛式布局转为单元式流水线布局,实施生产线平衡优化和设备工艺技术升级,部分引入数控加工中心,既提高效率,降低库存,又实现少人化。2)对生产组织方式进行变革,将原有多个工序分段的生产班组按价值流原则进行大幅整合压缩,实现生产班组彻底的责任化、扁平化、省人化。3)对生产系统薪酬绩效模式进行优化。4)实施全价值链的精益化运营流程。5)系列精益管理培训。

咨询服务效果:1)半成品库存压缩80%以上,新的生产方式基本消除了半成品产生和积压。2)产品交期由原先7天压缩为2天。3)班组生产效率提高50%以上,人均班产提高200%以上。4)客户满意度显著提高。

核心咨询服务二:5S/6S精益现场改善

针对企业问题:1)入门级:现场管理混乱,工作粗放随意,基础管理差,人员素质不高。2)提升级:企业已部分推进6S,现场具有一定的规范性,但与先进企业现场管理仍有较大差距,希望系统提升管理水平和员工素养。

华安盛道服务与效果:通过开展6S诊断、策划、培训、辅导、实施等,有效实施6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全专题,实现生产现场的整洁化、目视化、秩序化、规范化,提升员工素养,有效促进生产、效率、质量、成本、安全改善。

华安盛道6S服务特点:整体策划、系列培训、现场改善、目视管理、基础管理。现场改善与管理提升并重,现场改善落实到全员素养提升。

华安盛道典型案例:山东玻纤集团股份有限公司,公司在沂水县,合作主题为7S精益管理咨询,华安盛道2016年提供了为期一年的咨询服务,全年12期,每期5天现场服务。华安盛道创新服务内容,重点开展6S、7S、TPM、改善提案、班组建设、自主改善等专题内容,企业现场管理、设备管理、班组建设、车间管理、仓库管理、品质管理等方面均有了显著提升,特别是质量指标、效率指标达到企业历史最高水平。

核心咨询服务三:TPM精益设备管理

针对企业问题:1)入门级:设备管理粗放,故障多,现场差,设备管理模式落后,员工素养较差。2)提升级:企业部分实施6S、TPM,设备管理和现场管理具有一定水平,但与先进管理模式要求仍有较大差距。

华安盛道服务与效果:通过开展TPM诊断、策划、培训、辅导、实施等,有效实施TPM理念导入、自主保全、专业保全、预防维护、点检标准、绩效管理、故障改善等专题,实现设备现场改善、设备故障降低、设备管理改善、体系标准优化、人员素质提升。

华安盛道TPM服务特点:以全员预防维护为特点,以设备零故障为目标,以设备绩效管理为纲领,实施系列化专题改善,有效提升设备管理水平,保障生产运营。

华安盛道典型案例:昭通昆钢嘉华水泥建材有限公司,公司在云南昭通,属昆钢集团和香港嘉华集团的合资公司,合作主题为TPM精益设备管理。企业现场管理和设备管理具有一定水平,但改善空间仍很大。基于此,2016年8月起,双方确定开展TPM为核心主题的管理咨询合作。通过系列培训、诊断、辅导、改善,企业现场管理、设备管理、车间管理均有了显著的好转,员工自主维护保养职责明确,主动性增强,设备管理标准和要求得到贯彻,设备故障率下降50%以上。

核心咨询服务四:全面精益管理咨询

针对企业问题:1)入门级:企业基础管理差、管理流程混乱、工作效率低、经营效益差。2)提升级:企业具有较好管理水平,管理较为规范,但希望通过精益管理进一步提升运营效率,能对企业价值流进行精益优化,提高企业经营效益。

华安盛道服务与效果:全面诊断企业经营管理,分析问题焦点,提出精益管理改善总体方案和路线图。从经营模式、组织结构、绩效管理、营销、研发、运营等方面全面诊断,有序优化,改善营销机制,改善产品研发,改善生产运营,提升经营业绩。

华安盛道全面精益管理咨询

图3:华安盛道全面精益管理改善逻辑

华安盛道全面精益管理服务特点:由精益经营管理专家实施企业经营管理诊断,有效把握企业经营发展的问题和障碍,结合行业和企业特点,针对焦点问题提出精益管理改善方案,并协助优化实施,实现改善目标。在核心改善方案基础上,做好全面精益管理咨询辅导。

华安盛道典型案例:山东东华水泥有限公司,企业属淄博矿业集团,双方2016年初确定精益管理咨询合作。基于企业诊断,双方重点开展6S精益现场管理、TPM精益设备管理、全员改善提案、全价值链流程优化、精益管理自主改善、质量经营、采购优化等。通过一年期的精益管理咨询服务,结合水泥市场行情,企业效益大幅好转。除过外部市场因素效益外,员工改善提案挖潜创效近3000万元,安全生产、设备台产、生产降耗、设备运行效率、环保改善等均创企业历史最好水平。山东东华水泥有限公司作为精益管理样板,精益管理做法和经验已在淄矿集团范围学习推广。

核心咨询服务五:精益管理咨询式培训

华安盛道为企业提供专业咨询式培训服务,前期开展企业调研和需求沟通,针对需求和问题设计个性化课程,实施理论和解决方案相结合的授课,课程中大量采取针对重点知识点、问题点的分组讨论、成果发表等方式,以求专业知识和问题解决的有效掌握,以利于培训后的知识转化和工作改善。

华安盛道重点培训课程有:精益管理改善培训,精益生产运营培训,6S精益现场改善培训,TPM精益设备管理培训,精益班组建设培训,企业标准化管理培训,企业安全管理培训,企业绩效管理培训,精益质量管理培训,企业执行力培训。

华安盛道典型案例:青岛海湾集团有限公司,下属有多家青岛著名企业,包括海晶化工、双桃精细化工、青岛碱业、海洋化工等,海湾集团结合青岛市“环湾保护、拥湾发展”战略,进行了企业搬迁和产业升级,已建成青岛董家口产业园区和平度新河产业园区。结合企业新情况和管理需要,华安盛道针对性提出精益班组建设和现场改善合作主题,确定了全年系列咨询式培训合作方案。2016年,华安盛道重点为海湾集团新河产业园区企业开展了精益班组建设和现场改善系列咨询式培训辅导,每月一期培训主题,每月有具体的改善课题和工作,并有现场短期辅导,园区各单位改善效果显著。2017年,海湾集团续约华安盛道,一方面在新河产业园区开展精益班组建设深化咨询式培训,另一方面,在董家口产业园区启动精益班组建设系列咨询式培训。目前两大园区精益班组建设咨询式培训进展状况良好,改善效果突出,客户充分认可华安盛道服务效果。

三、华安盛道管理咨询典型客户

华安盛道累计为百余家企业提供了专业精益管理咨询服务,典型客户如下:

机械类:济南金桥通、中国重汽、重汽橡塑件制造部、上海硅瑞恒、某汽车配件企业、华兴机械、森峰机械、荣泰机械、金辰机械、金立机械、万龙机械、福美特机械、辽油机械、沃泰机械、韩一机械、青岛东洋、德瑞机械等。

建材类:淄矿集团、东华水泥、方大集团、祁连山水泥(三家公司)、泰山玻纤(集团公司、邹城公司)、中材集团、山东玻纤集团、新力玻纤、淮北矿业、相山水泥、昆钢嘉华水泥、狮王陶瓷、辽河油田、田家陶瓷。

化工食品:青岛海湾集团、海晶化工、青岛碱业、双桃化工、圣泉集团、中科合成油、山庄集团、古井集团、瑞福祥食品、海化集团、滨农科技、哈药集团、龙力股份、亿力化学、华祥盐化、齐鲁石化、赛轮金宇集团等。

电子类:依鲁光电、海信股份、智动精工、海尔家电、澳柯玛、三和电子、比特电子、青岛斑科电子、新华联科技等。

家具轻工:青岛一木门、中移动、环球服装、海飞游艇、海达控股、惠陆有机硅、奥升彩印、海永盛等。

华安盛道全面精益管理咨询

华安盛道全面精益管理咨询 

华安盛道全面精益管理咨询 

华安盛道全面精益管理咨询 

青岛华安盛道管理咨询有限公司,一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”、“咨询服务见实效”的经营理念,以工匠精神做好管理咨询专业研究和服务,让客户获得更高服务价值,让客户通过精益管理实现增值和发展。

联系方式:

0532-85017530  13864212978  王老师

 

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