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精益培训系列:6S与TPM精益管理实战培训

时间:2017-06-03    点击: 次    来源:华安盛道    作者:华安盛道 - 小 + 大

6S与TPM精益管理实战培训-华安盛道

【课程意义】

企业现场管理和设备管理是企业生产运营的重要基础,一些水泥建材等行业企业现场跑冒滴漏情况往往较为突出,设备故障频繁,员工工作素养不高,行为随意,影响生产和安全。

员工职业素养、工作精细化、责任意识对工作质量和绩效有着重要影响,需要自上而下贯彻精益理念、精细标准,形成严格要求、精益求精、追求完美的工作作风和习惯,进而带动全员提升职业素养。

推进6S现场管理,能有效促进员工素养提升,促进现场管理显著改善,进而带动多方面管理的提升。推进TPM精益设备管理模式,开展全员生产保全,能有效改进设备管理,提升设备运行质量和效率,降低设备故障。

通过6S、TPM的基础知识培训,旨在促进企业骨干员工树立精细做事的理念,树立预防维护的理念,并掌握6S、TPM的基本要领,从而能运用6S、TPM的科学方法,提升管理水平,提升企业效益。

【培训学员】

企业领导层、厂长、工段长、班组长、设备员、安全员、职能部门主管等

【课程纲要】

第一讲:管理者角色认知与素养

   1、企业竞争压力

      行业产能过剩压力、环保压力,要求企业必须强化管理,降低成本。

      全员素质提升、6S管理、TPM管理、精益管理是提升竞争力的必由之路。

  2、管理者使命与角色

    承接公司使命,落实经营管理目标任务,带领团队达成绩效目标

第二讲:管理者工作差距与改善

   1、管理者典型工作差距

        态度、知识、技能方面的差距

        团队建设、6S管理、TPM管理、精益管理的差距

   2、树立精益理念

        顾客导向,竞争意识,利润意识,成本意识,消除浪费意识

        识别增值与浪费,识别价值流,价值流动,需求拉动,尽善尽美

   3、实施精细标准

        PDCA、SDCA、标准化、精细化、持续改善

第三讲: 6S基本概念与意义

   1、6S基本含义

         6S是改善现场、规范管理、提升素养的良方,是全员改善行动

         6S六要素组成,6S六要素的基本含义

   2、6S目的意义

         6S的目的,6S的意义

  6S达成目的的改善示例

第四讲: 6S要素理解与实施

   1、6S整理专题

         整理的含义,整理的特点,整理的难点,整理的步骤

         红牌作战

   2、6S整顿专题

         整顿的含义,整顿的重点工作

         现场目视化,区域定置,设施标识,工具箱改善

   3、6S清扫专题

         清扫的含义,清扫的重点工作

         污染源改善

   4、6S清洁专题

         清洁的含义,清洁的重点工作

   5、6S素养专题

         素养的含义,素养的重点工作

         员工行为规范

   6、6S安全专题

         现场危险源识别,安全目视化

第五讲: TPM基本概念

   1、TPM基本概念

          TPM起源发展,TPM定义

   2、TPM思想逻辑

          零故障思维,TPM预防哲学,微缺陷成长

         TPM改善逻辑,全员参与,人、机、体系改善

   3、TPM支柱

          TPM八大支柱简介,TPM基础

第六讲: TPM自主保全要领

   1、自主保全概要

          自主保全理念、自主保全7步骤

   2、设备初期清扫

          初期清扫的含义、初期清扫实施

          8大不合理、初期清扫示例

   3、发生源困难源对策

          发生源的含义、改善措施、改善示例

          困难源的含义、改善措施、改善示例

   4、清扫点检基准

          清扫点检基准的要领、点检表要领、示例

第七讲:TPM绩效指标

   1、TPM绩效指标设定

          TPM改善目标,设备浪费、绩效指标设定

          完好率、故障率、MTBF、MTTR、绩效看板

   2、OEE指标应用

          OEE设备综合效率组成、理解

第八讲:精益管理项目策划

   1、精益管理改善策划

          企业管理问题诊断、改善策划、成功推行的要领

   2、精益管理项目案例

          某水泥企业精益管理改善策划与小结

【授课老师】

主讲:王振华 华安盛道管理咨询有限公司

王老师:管理学硕士、高级咨询顾问、华安盛道咨询总监、山东省中小企业咨询协会专家委员会委员

王老师重点咨询培训:5S/6S/7S管理咨询、精益生产咨询、TPM设备管理咨询、质量改善咨询、组织绩效咨询。重点关注行业:机械类、化工食品类、建材类。

王老师重点培训课程:5S/6S精益管理实战、TPM理念与实战、精益生产理念方法与实践、QCD关键绩效改善、精益班组建设。

王老师重点辅导的著名或知名企业有:

机械类:济南金桥通、中国重汽、重汽橡塑件制造部、上海硅瑞恒、某汽车配件企业、华兴机械、森峰机械、荣泰机械、金辰机械、金立机械、万龙机械、福美特机械、辽油机械、沃泰机械、韩一机械、青岛东洋、德瑞机械等。

建材类:淄矿集团、东华水泥、方大集团、祁连山水泥(三家公司)、泰山玻纤(集团公司、邹城公司)、中材集团、山东玻纤集团、新力玻纤、淮北矿业、相山水泥、昆钢嘉华水泥、狮王陶瓷、辽河油田、田家陶瓷。

化工食品:青岛海湾集团、海晶化工、青岛碱业、双桃化工、圣泉集团、中科合成油、山庄集团、古井集团、瑞福祥食品、海化集团、滨农科技、哈药集团、龙力股份、亿力化学、华祥盐化、齐鲁石化、赛轮金宇集团等。

电子类:依鲁光电、海信股份、智动精工、海尔家电、澳柯玛、三和电子、比特电子、青岛斑科电子、新华联科技等。

家具轻工:青岛一木门、中移动、环球服装、海飞游艇、海达控股、惠陆有机硅、奥升彩印、海永盛等。

精益从心开始,合作从真诚沟通开始

 

【联系方式】

  地址:青岛市山东路52号华嘉大厦606室

  网站:精益管理网(www.aswiser.com

  电话:0532-85017530 QQ:381051013

  手机:13864212978

  邮箱:Aswiser@126.com

  联系人:王先生

 华安盛道 

 

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