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精益培训系列:生产主管精益管理技能训练

时间:2017-06-03    点击: 次    来源:华安盛道    作者:华安盛道 - 小 + 大

生产主管精益管理技能训练-华安盛道

【课程简介】

精益管理的核心思想是“消除浪费、创造价值”。在制造型企业中,存在着大量的浪费。以传统观念来看,许多浪费不被认识,或难以解决。精益管理为识别和解决生产中的浪费提出了科学和实用的方式和方法,值得企业去学习和应用。

生产主管作为企业生产交期、效率、质量、成本、安全的重要保障力量,必须改变传统的经验管理,应学习掌握科学先进的管理思想和方法。生产主管学习掌握精益管理知识,对于抓好生产管理、抓好现场管理、抓好设备管理、抓好作业质量等均具有重要意义。

本课程基于生产主管知识基础、角色和作用要求,从应用实务角度选择介绍精益管理知识,并基于企业生产问题诊断发现,开展系列知识点的互动交流,以求生产主管达到“能听懂、能理解、能应用、能有效”的培训目标。

华安盛道以精益管理咨询辅导为专业定位,基于大量企业实践案例经验,由咨询总监开发承担此次“生产主管精益管理技能训练”课程,此类课程在咨询辅导中已大量培训和应用,指导企业解决实际问题,效果显著。

华安盛道期待与您的合作!

【课程特色】

课程特色为诊断式培训,即培训前开展现场诊断交流,随后对课件作现场案例补充,开展2天集中培训授课,企业生产主管(生产部人员、生产厂长、车间主任、班组长、骨干员工等)参加培训学习,培训过程以企业实例为主开展大量练习和互动,并为企业精益管理实践应用提出指导意见,培训完后跟踪回访指导。

【授课对象】

企业生产主管(生产部人员、生产厂长、车间主任、班组长、骨干员工等)

【授课特点】

诊断式培训,结合企业现场实际,互动交流,结合大量案例,促进应用

【课程目标】

生产主管通过参加本课程学习,能具备对生产管理更深刻的理解力,能掌握精益管理的思想和部分实用工具,能在工作中应用所学知识,以促进生产效率、现场管理、质量管理的提升。

【培训方式】 企业内训

【培训时间】1天诊断指导、2天培训(12课时)

【课程纲要】

   第一讲: 生产主管的角色与作用

   1、认识角色之前,先了解企业整体结构与运营模式,了解企业成功要素

   2、生产主管在企业中的角色和作用,纵向理解、横向理解,与竞争要素的关系

   3、从一线骨干提升为班组长,职责的变化与角色的转变

   4、生产经理、厂长的职责认知、技能差距、改进出路

   讨论:从一线员工到现场管理者角色转变

   第二讲:认识生产中的浪费与问题

   1、生产中的典型问题:交货延迟,品质不稳,成本粗放,员工流失

   2、企业常见问题与生产主管的作为,现状、差距、压力、出路

   3、生产中的隐形损失:过量生产、库存、搬运、等待、工作本身、动作浪费

   4、以增值为标准转变观念、识别浪费

   5、生产主管工作中的常犯错误:工作主线不清、标准意识淡薄、缺团队培养、缺考评激励、缺改善方法

   第三讲:精益管理的思想和工具

   1、精益管理简介

   2、精益思想五原则及与传统管理的对比

   3、精益思想与消除生产浪费的关系

   4、精益生产架构简介

   5、生产主管意识强化:增值与浪费

   6、生产主管意识强化:现场与改善

   7、生产主管工具学习:5S、TPM、TQM、JIT、IE

   第四讲:生产主管的核心职责——交期保障

   1、生产交期问题面面观,系统认识生产交期问题

   2、交期问题的综合对策,以交期为主线拉动多项工作改善

   3、从生产计划作好交期保障,计划的分层级、分周期,计划执行的统计指标与分析,问题点的对策表

   4、以精益生产JIT原则指导生产计划制定和分解,降低在制品,降低库存资金占用

   5、构建反映生产实况的信息统计与指标方式,别被数据欺骗

   6、通过准时配套率、准时完工率曝露问题

   7、采购与外协,对准时交货的影响与改善对策

   8、技术准备对准时交货的影响及改善对策

   9、设备、工装、现场对准时交货的影响及改善对策

   10、生产作业组织与控制对准时交货的影响及改善对策

   11、质量对准时交货的影响及改善对策

   第五讲:生产现场改善利器—5S管理

   1、5S基本概念

   2、5S现场案例分析

   3、5S要素理解

   4、5S整理含义与实施要领

   5、5S整顿含义与实施要领

   6、5S清扫含义与实施要领

   7、5S清洁含义与实施要领

   8、5S素养含义与实施要领

   9、从5S到6S、7S

   10、从5S到全员改善

   11、如何成功推行5S

   12、如何保持5S成果

   第六讲: 作业分析与改善方法

   1、生产作业分析概况

   2、5W1H与ECRS工具

   3、作业程序分析与改善

   4、生产布局分析与改善

   5、人机作业分析与改善

   6、联合作业分析与改善

   7、快速换产方法与示例

   8、动作分析与改善

   第七讲: 作业质量控制与改善

   1、质量的含义与质量职责的理解

   2、生产主管在质量管理中的职责与作用

   3、生产主管必备的质量管理能力

   4、一线员工质量意识教育与质量职责界定

   5、如何设定质量指标,如何开展信息统计与分析

   6、常用的质量图表与QC工具

   7、PDCA循环与QC小组活动

   8、质量控制点的设定与控制

   9、质量控制的基础——作业指导书

   第八讲:团队建设及培育下属

   1、如何打造优势班组

   2、如何打造高绩效车间

   3、认识班组、车间的组织构成与特点

   4、生产主管领导力构建要点

   5、生产班组、车间执行力训练

   6、构建班组、车间的竞争机制

   7、通过改善提案、OPL、多能工提升员工能力

   8、班前会的作用与利用

   9、工作任务清单——让职责明晰

   10、工作规范——让工作有标准

   第九讲:企业精益生产管理实践

   1、企业实施精益生产的必然性

   2、精益生产变革中的组织与职责

   3、企业实施精益生产的成功要点

【授课老师】

主讲:王振华 华安盛道管理咨询有限公司

王老师:管理学硕士、高级咨询顾问、华安盛道咨询总监、山东省中小企业咨询协会专家委员会委员

王老师重点咨询培训:5S/6S/7S管理咨询、精益生产咨询、TPM设备管理咨询、质量改善咨询、组织绩效咨询。重点关注行业:机械类、化工食品类、建材类。

王老师重点培训课程:5S/6S精益管理实战、TPM理念与实战、精益生产理念方法与实践、QCD关键绩效改善、精益班组建设。

王老师重点辅导的著名或知名企业有:

机械类:济南金桥通、中国重汽、重汽橡塑件制造部、上海硅瑞恒、某汽车配件企业、华兴机械、森峰机械、荣泰机械、金辰机械、金立机械、万龙机械、福美特机械、辽油机械、沃泰机械、韩一机械、青岛东洋、德瑞机械等。

建材类:淄矿集团、东华水泥、方大集团、祁连山水泥(三家公司)、泰山玻纤(集团公司、邹城公司)、中材集团、山东玻纤集团、新力玻纤、淮北矿业、相山水泥、昆钢嘉华水泥、狮王陶瓷、辽河油田、田家陶瓷。

化工食品:青岛海湾集团、海晶化工、青岛碱业、双桃化工、圣泉集团、中科合成油、山庄集团、古井集团、瑞福祥食品、海化集团、滨农科技、哈药集团、龙力股份、亿力化学、华祥盐化、齐鲁石化、赛轮金宇集团等。

电子类:依鲁光电、海信股份、智动精工、海尔家电、澳柯玛、三和电子、比特电子、青岛斑科电子、新华联科技等。

家具轻工:青岛一木门、中移动、环球服装、海飞游艇、海达控股、惠陆有机硅、奥升彩印、海永盛等。

  精益从心开始,合作从真诚沟通开始

  

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