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青岛一木门精益管理咨询2016:阶段总结评比3

时间:2017-09-04    点击: 次    来源:华安盛道    作者:精益管理 - 小 + 大

青岛一木门精益管理咨询:阶段总结评比

精益管理重点合作内容:

华安盛道协助有序推进管理改善,即系统策划和推进各专题工作的持续改善。重点专题改善工作有:6S精益现场改善,车间精益管理改善,精益生产管理改善,全员综合技能提升工作。

专题一,5S精益现场改善的重点工作

有效推进生产车间、仓库、厂区、办公区的现场改善,推进5S整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。

推进现场责任分区工作,推进区域划分和标识,推进现场目视管理,推进现场污染源改善,推进现场管理标准建立和执行,推进员工现场行为规范工作。

建立现场管理长效机制,推进现场检查评比工作,充分发挥基层主管的检查督导职责,促进现场效果保持。

专题二,车间精益管理改善的重点工作

1)结合诊断结果和需要,推进车间组织结构优化,推进车间管理人员(主任、班长)岗位职责清晰化,推进岗位职责认知和履行;

2)结合诊断结果和需要,推进车间管理人员岗位技能标准清晰化,指导制定生产主管技能提升计划,促进员工技能培训和学习;

3)推进精益班组建设活动(由班组到车间),推进早会制度,推进班组目标绩效管理,推进五型班组建设和改善活动,推进学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组建设。

专题三,精益生产管理改善的重点工作

1)从车间精益管理到公司生产运作精益化,识别生产差距和问题,推进精益生产,优化生产计划与控制流程,优化生产工序的衔接控制,规范生产作业标准,开展生产效率改善活动;

2)推进质量管理改善活动,开展质量问题分析改善工作,促进质量体系文件的执行落实,开展质量看板和目视化工作,优化质量检验和过程控制,开展质量成本和指标分析,提高质量意识和绩效。

3)推进生产相关部门工作改善,有效整理分析顾客质量投诉和服务要求,优化工作流程,并优化相关考核评价,提高改善意识,提高服务意识,提高工作效果。

专题四,全员综合技能提升的重点工作:

1)开展系列管理培训,培训课题包括5S管理,精益管理,精益生产,精益班组建设,质量管理,车间管理等;

2)围绕人力资源优化工作,开展人才调查,优化人才引进工作,对不适合员工进行优化;

3)开展系列精益管理专题改善活动,提升改善能力,提升管理水平。

通过合作双方的共同努力,项目圆满达到了5S现场改善效果、精益生产提高效率效果、团队建设效果、精益人才培养的效果。 

 精益管理改善重点工作节选:

华安盛道精益管理咨询

青岛一木门精益管理改善咨询-华安盛道

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青岛一木门公司简介

青岛一木实木门有限公司,隶属于青岛一木集团公司,以生产实木门、实木复合门为主,同时涵盖实木楼梯、整体衣柜、装饰垭口等整木家装产品。公司占地260亩,建筑面积近20万平方米,在职职工900多人,目前拥有七大系列600多种产品。

公司技术力量雄厚,严格的质检程序,完善的售后服务,实用的性能,深受社会各界和海内人士的广泛欢迎。公司产品产销网络覆盖全国,在山东、江苏、山西、河北市场处于绝对领先地位。

青岛一木实木门公司产品持续供应青岛市政府、海关、青岛奥帆基地、济南全运会主场馆、东营110指挥中心等工程建设;远销加拿大温哥华华人社区,并成为苏丹国防部大楼唯一木门供应商;近年来,青岛一木实木门公司产销额每年均已20%以上的增速增长,企业在家居建材行业迸发出无与伦比的竞争力。

 

青岛华安盛道管理咨询有限公司,创立于2002年底,一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“咨询服务见实效”的经营理念,一贯致力于工业企业精益生产、精益管理咨询服务,致力于精益企业育成(Lean Enterprise Training)。

华安盛道专业定位是精益管理咨询服务,即以精益管理(包含5S、6S、TPM、IE、精益生产、精益运营等)为核心服务,目的是通过精益管理咨询服务,帮助客户摆脱粗放经营管理方式,实现集约化经营,消除浪费,创造价值,实现PQCDSME等核心竞争力指标的显著改善,提升企业效益和发展后劲。

 

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