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祝贺侯龙文老师专著《房地产建筑精细化成本管理》出版发行

时间:2017-10-27    点击: 次    来源:华安盛道    作者:侯龙文 - 小 + 大

祝贺侯龙文老师专著《房地产建筑精细化成本管理》出版发行

房地产建筑企业降本增效的福音

侯龙文专著《房地产建筑精细化成本管理》

侯龙文专著《房地产建筑精细化成本管理》

侯龙文老师继成本源头优化控制的《设计成本优化管理》一书出版发行后,全程成本精益管控的《精细化成本管理》和目标成本责任落地执行及阿米巴经营模式落地实施的精益管理会计工具书《作业责任成本管理与作业责任会计》两部专著作又同时出版发行,奉献给房地产/建筑/工程企业的经理人、成本管理人、成本会计人。希望能对企业的成本管控与降低有所帮助。

侯龙文专著《房地产建筑精细化成本管理》 

侯龙文专著《房地产建筑精细化成本管理》 

房地产/建筑企业精细化、精益化成本管理工具书

三部专著对制造型企业的设计成本优化、精益成本管理、目标成本责任落地执行及阿米巴经营模式落地实施也有参考价值。

 

侯龙文专著《房地产建筑精细化成本管理》 

侯龙文老师出版的系列书籍

概要

成本管理精细化是房地产/建筑企业的核心工作之一,其对房地产/建筑企业竞争优势的建立和持续发展具有重要的实践意义。

首先,从理论意义角度来看,将精细化管理理论引入到房地产/建筑企业成本管理,对完善房地产/建筑企业精益成本管理具有非常好的促进作用,可以不断丰富房地产/建筑企业的成本管理控制理论,并逐步将精细化管理理论、作业成本管理理论、作业责任成本管理理论、方法等融入到房地产/建筑企业的日常生产运营中去;

其次,从实践角度来看,当前我国房地产/建筑行业已经步入低利润、微利润时代,成本管控直接关系到房地产/建筑企业的持续发展。事实证明,精细化成本管理越来越成为房地产/建筑企业制胜的法宝。因此,房地产/建筑企业精细化成本管理的重要性开始突显出来,房地产/建筑企业必须转变经营管理模式,变原来“向土地要利润”向“精细化/精益化成本管理要利润”转变,走精细化、精益化成本管理之路。

目前在我国房地产/建筑工程领域,精细化成本管理的研究及其实践还相当滞后,尤其是对于成本精细化管控系统的设计、运行与目标成本动态管理密切结合的研究与实践几乎空白。《精细化成本管理》一书通过对房地产开发项目各个阶段、各个环节、各个节点的成本结构进行剖析,通过精细化管理思想为房地产/建筑企业构建一个切实可行的精细化成本管控体系,使得房地产/建筑企业通过对精细化成本管理思想、模式、工具、方法的认识和利用,深入关注房地产开发、建筑施工各个阶段、各个环节、各个节点成本的控制规律,通过前期成本决策、事前预算控制、事中动态控制、事后核算分析等动态管理,实现房地产/建筑企业全面、全过程、全要素的成本精细化管理,以不断提高房地产/建筑企业的精细化、精益化成本管理水平。

目 录

一家房企董事长的成本“四问”

第一章 房地产项目开发成本精细化管理导论

第一节 精细化管理的内涵

第二节 项目精细化管理体系

第三节 项目成本管理精细化

管理经验分享:复地地产的成本精细化管理模式

管理经验分享:房地产企业成本精细化管理四步法

第二章 房地产开发项目成本构成

第一节 房地产开发项目成本的构成

第二节 房地产企业成本单元精细化划分

第三节 基于成本责任单元(中心)的房地产企业成本划分与管理

第三章 房地产企业精细化成本管理系统方法体系

第一节 房地产企业成本精细化管理理论基础

第二节 房地产企业成本精细化管控方法体系

第三节 房地产企业成本精细化管理保证体系

第四节 房地产企业成本精细化管理体系框架设计

实例:兰溪谷项目成本精细化控制

第四章 基于工作/成本分解结构(WBS/CBS)的房地产精细化成本管理

第一节 工作分解结构的概念与项目结构分解

第二节 基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系

第三节 基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践

咨询案例:御府房地产项目精细化成本控制

第五章 房地产开发各阶段成本管理控制要点

第一节 房地产开发各阶段对成本造价的影响

第二节 房地产开发10个阶段成本精细化管理思路

第三节 房地产开发全过程各节点成本管理控制要点

第四节 盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析

管理经验:嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系

第六章 房地产项目规划阶段成本精细化管理

第一节 项目规划阶段成本精细化管理

咨询实例:精细化规划和精益设计优化增加收益15403.8万

第二节 项目设计成本精细化管理控制体系

第三节 房地产项目设计阶段成本管理措施

第四节 深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用

第五节 工程设计变更成本精细化控制控制

管理经验分享:看华龙地产如何控制合约变更的成本黑洞

实例:深化施工设计在财智大厦项目成本控制中的应用

第七章 房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制

第一节 房地产建筑工程中的“五大”控制要素

第二节 进度(工期)-成本要素分析及精细化管理

第三节 质量-成本要素分析及精细化管理

第四节 安全-成本要素分析及精细化管理

第五节 建筑施工现场环境成本精细化管理

实例:建筑施工现场环境成本精细化管控分享

第六节 建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理

第七节 工期、成本、质量、安全的关系与集成管理

第八章 房地产企业营销成本/费用精细化管理

第一节 营销成本构成及其精细化管理

第二节 销售阶段成本管控节点与控制流程

第三节 基于作业成本法的营销成本预算管理

第四节 基于作业成本法的营销成本精细化管理

第五节 房企如何精细化管控营销成本费用

管理经验分享:恒大地产营销成本精细化管理

第九章 基于ABC/ABCM法的房地产建造成本精细化管理

第一节 作业成本法(ABC)

第二节 作业成本管理(ABCM)

实例1:作业成本计算、分析与应用

实例2:作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析

第三节 房地产建筑企业精细化成本管理框架设计

第四节 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制

第五节 房地产建筑工程作业成本管理实施步骤

实例3:作业成本管理在建筑工程中的应用

第六节 ABC和VE在房地产开发成本控制中的应用

实例4:观澜华庭项目基于ABC-VE的成本管理应用分析

第十章 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核

第一节 精细化成本核算及其意义

第二节 精细化成本核算的现代工具:作业成本核算法

第三节 作业成本精细化核算的步骤

第四节 作业成本法在房地产开发成本核算中的应用

实例1:华盛建筑公司成本核算模式比较分析

实例2:华鑫建筑工程作业成本计算/核算分析

第五节 房地产建筑成本精细化分析

第六节 房地产建筑企业/项目成本精细化考核

管理经验分享:建筑施工成本管理绩效考核与激励

侯龙文老师简介

侯龙文老师,清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班高级咨询顾问师、培训师,上海思优建筑科技设计优化专家顾问,华安盛道精益管理咨询公司首席顾问

实战型经营管理学者,国家注册六西格玛黑带大师。将精益生产、精益管理导入房地产•建筑行业精益建造先行者,质量价值工程(Q+VE)模式创始人,精益建造管理、精益建造成本管理、精益建造质量管理、建筑设计成本优化咨询、顾问、培训师。

长期从事精益建造管理、建筑工业4.0+BIM+LC(精益建造)集成管理、精益成本管理、精益质量管理、精益管理会计的理论、方法、模式研究及咨询、顾问、培训工作。编著出版有:房地产/建筑《设计成本优化管理》、《现代全面预算管理》、《目标成本管理》、《精细化成本管理》、《作业责任成本管理与作业责任会计》等著作20余部。

《建筑工业4.0+BIM精益建造管理系列》、《精益建造管理》、《精益成本管理》、《精益管理会计》、《精益价值创造的精益财务管理》、《精益现金流管理》、《目标成本限额设计》、《QVE质量价值工程》、《项目挣值管理:进度、资金、成本、质量、安全集成控制方略》、等为宝典级房地产•建筑精益管理的系列力作。

独创的QVE质量价值工程(QFD质量功能展开与配置+VE价值工程+稳健性设计)和AVE美学价值工程(景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程)优化设计技术,辅导房企进行设计优化,减少/消除了房地产/建筑项目设计中的浪费,降低了项目的建造成本,大幅度提高了项目的价值和利润。提出的“优化设计,帮您省钱,为您赚钱”的服务理念,深受房地产/建筑企业的欢迎。

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