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华安盛道5S/6S精益现场管理咨询服务介绍

时间:2016-06-28    点击: 次    来源:华安盛道    作者:精益管理 - 小 + 大

5S精益现场管理咨询的意义

(一)项目实施背景

实施5S能帮助企业改进解决如下问题:工作现场秩序混乱、现场不规范、现场环境差、缺乏定置与标识、安全隐患多、物品积压、找寻物品费时、工作习惯差、管理素质差、执行力差等。

5S是改进现场的良方,是现场管理的有效工具。5S各要素在企业实践中均有明确内容和目的,能帮助企业一步步规范现场,构筑起整洁、规范、安全、有序的现场,提升员工素养和管理水平。

以5S管理为基础,可延伸到多项管理的提升,实施5S精益管理能帮助企业改进解决如下问题:生产布局不合理问题、仓库管理粗放问题、设备管理粗放问题、现场质量管理问题、成本消耗控制问题、安全管理规范化问题、班组绩效管理差等问题。

5S精益管理,以5S活动为抓手,结合TPM、TQM、精益生产等方法,实现现场管理的改进,实现工厂管理系统化,实现基层管理者能力的提升,实现员工素养提升和技能达标。

当您企业困扰于现场管理差、生产效率低、产品质量差、工厂管理乱、员工技能差等状况时,您应推行5S精益管理。以上问题困扰企业,靠突击能有一时效果,但效果很表面且很难维持,华安盛道可协且企业建立长效机制,深入实施5S精益管理,能根除现场中的典型问题。

华安盛道精益管理咨询

图2:5S的作用效果

(二)华安盛道5S精益管理能给企业带来多方面收益:

现场管理与多项管理具有密切关系,由5S现场管理有效延伸服务范围和深度,能为客户提供更好的增值服务。

5S基本内容咨询服务带给企业的收益:工作现场的整洁化、规范化、秩序化,现场管理的显著提升,员工执行力的增强,管理人员综合素质的提升。

5S延伸内容咨询服务带给企业的收益:对相关专项管理借助5S现场管理项目,曝露管理差距,结合精益管理思想和方法实施专项改进,实现多项管理的有效提升,而这些专项管理的提升进一步促进现场管理效果的巩固保持和深化。

咨询项目的收益一方面是具体项目服务内容的实现或改善带来的收益,另一方面是管理团队和一线员工能力提升和旧习惯改变带来的收益。

华安盛道精益管理咨询

图3:推行5S的意义

华安盛道5S精益管理咨询内容

华安盛道5S精益管理咨询依托5S与精益管理理论和工具,从现场管理入手,实施工厂改善。现场管理与多项管理具有密切关系,由5S现场管理有效延伸服务范围和深度,能为客户提供更好的增值服务。

华安盛道精益管理咨询

图4:5S管理要素

华安盛道5S精益管理咨询工作内容

推行5S精益管理,以提升现场管理绩效,提升员工素养,促进企业文化改善。

1、5S管理基本项

针对工作现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。涉及的重点场所有:生产车间、仓库、办公区、厂区。

1)开展5S/6S系列教育培训和宣传工作。印制6S简明学习手册,开展5S/6S板报宣传,开展班前会6S知识学习,开展5S/6S改善成果发布,开展现场问题点曝光台,形成精益5S/6S现场管理活动的文化氛围。5S推行需要建立5S推行组织、建立5S管理标准、实施5S绩效考核,并推进改善提案活动,促进全员精益改善,促进全员能力素质提升。

2)优化5S/6S监督检查机制,量化5S/6S考核激励机制,做好新机制的宣传教育和执行工作,形成新的管理氛围,让管理人员有效参与和表率,尤其是充分调动基层主管的积极性,带动全员做好现场和本职工作。

3)5S整理重点工作是现场物品分类,清除不要品;整顿重点工作是必要品的定置和标识;清扫重点工作是去除污染、规范清扫、现场整洁;清洁重点工作是5S制度化、常态化;素养重点工作是5S习惯化、员工综合素质提升。

4)进一步诊断现场问题点,继续做好整理、整顿、清扫专题工作。制定相关方案和标准,公司发动,部门落实,全员行动,清除垃圾杂物,消除现场死角,消除跑冒滴漏,改进清扫、清洁方法,完善现场清扫、清洁标准,实现现场整洁、规范、有序。

5)开展清洁、素养专题工作。建立现场精益管理规范,建立员工行为规范标准,规范劳动纪律,推进文明礼貌素养提升活动,完善现场检查、改善和考评机制,促进各部门、车间、厂区现场管理效果的保持和持续改善。

6)结合现场管理,指导开展安全管理诊断和改善工作,完善现场安全警示和防护措施,完善设备安全操作规程,组织开展全员自主安全意识和安全责任、安全技能教育,完善现有的安全检查考评制度,促进自主安全意识和安全管理效果。

7)通过5S的实施,能对现场所涉及专项管理工作起到曝露问题、促进改进的作用,企业需以5S管理为契机,实现相关管理的改进提升。

2、5S延伸专项(根据企业实际诊断和沟通确定)

在5S管理实施过程中,能从现场延伸到多项管理改进工作中,包括生产布局、目视管理、仓库管理、设备管理、质量管理、成本控制、安全管理、班组建设、管理技能等。项目延伸范围和程度基于企业诊断和双方协议约定,延伸项不是散乱随意的延伸,而是与现场密切关联的延伸改进。

对于现场所延伸的专项管理,可结合精益思想和工具应用改进。要点简述如下:

1)生产布局的精益化改进(以减少搬运距离、降低在制品存量、提高生产流动性为目的);

2)现场目视化管理(将目视化管理应用于现场管理的方方面面);

3)仓库精益化改进(以降低库存、提升流动性为特点);

4)设备管理的精益化(如推行TPM自主保全活动、计划保全活动等);

5)生产效率改善(开展效率诊断,实施效率改善措施);

6)质量管理(如现场质量目视化、质量标准、质量改善等);

7)成本控制(从成本节约控制方面开展工作);

8)安全管理(在5S促进安全的基础上,进一步开展安全提升活动);

9)班组建设(以提升班组绩效为目标,从职责、技能、意识、绩效、现场等多方面改进);

10)管理技能(以5S和相关管理的系列培训和训练为手段,提升管理技能、优化管理团队)。

华安盛道5S精益管理咨询基于企业诊断确定具体服务内容,对上述内容视具体情况取舍,双方约定服务范围和要求。

3、项目培训课程

华安盛道5S精益管理咨询涉及多项培训,培训是项目成功实施的重要保障条件,一方面是理念教育、意识引导、观念碰撞,实现员工意识观念转变,接受项目要求,另一方面是方法培训、技能训练,让员工掌握管理方法和要求,能实施和改善。两方面内容在项目课程中通常都包含。

5S基本服务涉及培训主要有:5S导入培训、5S整理专题培训、5S整顿专题培训、5S清扫专题培训、5S清洁专题培训、5S素养专题培训、改善提案培训、主管综合技能训练(管理角色认知、管理基本功、管理基本技巧)等。

5S延伸服务涉及培训主要有:精益管理概论、现场浪费识别与改善、生产布局优化、目视化管理、标准化作业、仓库精益化管理、TPM管理概述、TPM自主保全、现场质量管理、现场成本控制、现场安全管理、主管综合技能训练(角色认知、管理任务、工作教导)等。

5S/6S工作目标效果:

通过项目合作,完成诊断确定的现场改善事项,完成项目既定工作,实现现场更加整洁、卫生,现场定置规范,标识清楚,6S管理制度、检查、考核、奖惩等机制明确,运行有效,现场管理提升到新的水平。

华安盛道管理咨询项目合作

(一)华安盛道5S精益管理咨询项目合作

华安盛道精益管理咨询

图5:华安盛道管理咨询项目模式

华安盛道专业团队专注精益生产10余年,为机械、家电、轻工、建材等行业多家企业提供了深入的精益生产咨询服务,获得显著的效果。

管理咨询合作基于前期调研沟通,基于企业管理诊断,华安盛道提出管理提升初步方案和项目合作建议,通过深入沟通以达成合作,签定合作协议,开展项目前期准备工作。

管理咨询项目推行需要科学策划,华安盛道与客户有效协同,深入开展专题诊断,确定管理提升方案,开展专题管理改善工作,开展系列培训和指导,有效促进员工参与和行动。

华安盛道注重管理咨询实际效果,注重管理成果的保持巩固机制建设,注重企业文化和人力资源开发建设,使管理咨询真正帮助企业实现管理成长和业绩提升。

(二)华安盛道5S精益管理咨询项目服务特点:

1、注重5S现场诊断与策划,明确改善目标,以目标拉动管理;

2、注重5S改善标准的科学实用,发挥员工的智慧,实施全员现场改善;

3、注重现场改善与组织、人员、责任、检查、相关多项管理的密切关系,既注重现场“面子”的改善,更注重现场深层次相关管理“里子”的改善;

4、注重人员教育培训,注重5S现场标准的执行和检查,注重内在动力,以水滴石穿精神塑造员工良好习惯,形成5S精益管理文化。

(三)华安盛道对企业管理变革的理解,以及企业导入5S的关键事项:

华安盛道精益管理咨询

图6:华安盛道精益管理咨询项目方法论

华安盛道精益管理咨询实践体会,5S现场管理难在改变习惯、改变文化,如果企业导入5S只是实现了现场的整理、定置、标识、清扫等内容,如果没从机制和文化上改变,5S极易走形式,极易退步,效果不能持续。

因而,华安盛道为客户导入5S时,特别注重维持与改善的机制,注重员工培训和素养提升,注重执行文化、改善文化的打造。从而有效保证了现场改善成果的有效保持,保证了现场的持续改善。

企业成功导入5S管理,不仅获得了现场改善效果,也优化了机制,改善了文化,树立了制度标准的严肃性,提升了管理人员的管理能力,这些对企业其他管理工作将产出明显的积极作用。

华安盛道5S管理咨询客户见证

华安盛道为多家企业提供了5S精益现场管理咨询服务,典型企业包括:

潍坊长安铁塔有限公司5S咨询项目;

山东荣泰感应科技有限公司5S、精益生产咨询项目;

青州福美特机械有限公司5S、精益生产咨询项目;

山东比特电子有限公司5S、精益生产咨询项目;

青岛海永盛发展有限公司5S、精益生产咨询项目;

青岛环球服装有限公司5S与精益生产咨询项目;

威海海飞游艇有限公司5S管理咨询项目;

青岛惠陆有机硅公司精益生产布局咨询项目;

青岛顺德塑机有限公司5S管理咨询项目;

古井集团瑞福祥公司6S、TPM精益管理咨询项目;

中国重汽橡塑件公司5S与精益生产咨询项目;

华兴机械集团5S、精益生产咨询项目;

青岛三和电子有限公司5S、TPM管理咨询项目;

泰山玻璃纤维集团公司6S、TPM管理咨询项目;

泰山玻璃纤维邹城有限公司6S、TPM、精益生产咨询项目;

承德避暑山庄酒业公司5S与TPM咨询项目;

承德避暑山庄饲料公司5S与TPM咨询项目;

淄博新力塑编有限公司5S、精益生产咨询项目;

济南圣泉化工集团6S与精益班组建设咨询培训辅导;

山东海化集团6S与精益班组建设咨询培训;

山东滨农化工集团6S精益改善咨询培训;

内蒙古亿力化学公司5S管理咨询项目;

山东龙力生物科技公司6S、TPM培训辅导;

山东奥升彩印包装有限公司6S、TPM、精益管理咨询项目;

山东金辰机械股份有限公司5S、精益生产咨询项目;

中石油辽河油田总机厂5S精益生产咨询项目;

中石油辽河油田某采油厂精益管理咨询项目;

中石油辽河油田某工程处5S管理咨询项目;

淮北矿业集团选煤公司5S管理咨询项目;

淮北相山水泥有限公司6S精益管理咨询项目;

淮北众城水泥有限公司6S精益管理咨询项目;

中国移动贵州六盘水公司6S管理咨询项目;

中国移动贵州六盘水公司精益管理咨询项目;

中材集团酒泉风电叶片公司6S管理咨询辅导;

山东鲁樱食品公司5S管理咨询项目;

金泰家纺有限公司5S与精益生产系列培训辅导;

青岛际通铅笔5S与精益生产培训辅导等。

欢迎联系华安盛道管理咨询公司开展精益管理咨询合作!

华安盛道联系方式

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网站:精益管理网(www.aswiser.com)

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