华安盛道5S/6S精益现场管理咨询，针对企业问题：1）入门级：现场管理混乱，工作粗放随意，基础管理差，人员素质不高。2）提升级：企业已部分推进6S，现场具有一定的规范性，但与先进企业现场管理仍有较大差距，希望系统提升管理水平和员工素养。

华安盛道服务与效果：通过开展6S诊断、策划、培训、辅导、实施等，有效实施6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全专题，实现生产现场的整洁化、目视化、秩序化、规范化，提升员工素养，有效促进生产、效率、质量、成本、安全改善。

华安盛道6S服务特点：整体策划、系列培训、现场改善、目视管理、基础管理。现场改善与管理提升并重，现场改善落实到全员素养提升。

华安盛道6S咨询服务客户：泰山玻纤集团、山东玻纤集团、中材建设成都公司、中材科技九江公司、昆钢嘉华水泥公司、东华水泥公司、相山水泥公司、淮北矿业选煤厂、辽河油田、辽河油田总机械厂、承德避暑山庄集团（酒业公司、饲料公司）、中科合成油公司、亿力化学集团、海湾集团海湾化学公司（海晶化工）、海湾精细化工公司（双桃精化）、青岛碱业公司、山东华涛集团（华涛钢球、鑫星钢球、华通钢管）、济南森峰科技公司、荣泰机械、威海海飞游艇、古井集团瑞福祥公司、德州久和食品等。（注：相关客户普遍涉及多个精益管理专题，如6S、TPM、精益管理等，多家企业是多期项目合作）

华安盛道典型案例：山东玻纤集团股份有限公司，公司在沂水县，合作主题为7S精益管理咨询，华安盛道2016年提供了为期一年的咨询服务，全年12期，每期5天现场服务。华安盛道创新服务内容，重点开展6S、7S、TPM、改善提案、班组建设、自主改善等专题内容，企业现场管理、设备管理、班组建设、车间管理、仓库管理、品质管理等方面均有了显著提升，特别是质量指标、效率指标达到企业历史最高水平。

欢迎联系我们，交流推进精益管理落地实施。