文章
  • 文章
搜索

精益咨询服务

标签文字
服务范围
更多
标签文字
服务范围
更多

青岛华安盛道管理咨询有限公司,创立于2002年底,伴随着改革开放深化、伴随着新时代经济发展,一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“为客户提升价值”的经营理念,致力于企业精益生产、精益管理咨询服务,致力于实现企业人才能力、管理能力和竞争优势的显著提升,致力于企业经营效益的显著改善。


华安盛道面向企业生产经营所需,提供全面精益管理咨询服务,重点有基础能力提升(人员培训、班组建设、现场管理、设备管理、安全管理、组织管理、薪酬绩效)、竞争能力提升(精益生产、质量管理、成本压缩)、中小企业经营管理诊断与提升(产品组合策略、商业模式优化、竞争优势构建)。

精益咨询案例

华安盛道精益管理咨询,对各专题工作重点关注能力提升、体系优化、绩效改善,重点实施人才培育、机制优化、精益改善,既实现精益管理的直接绩效成果,又构建了长效机制和体系化模式,还培育了精益人才,使企业精益管理能够持久,并持续创造更大效益。


华安盛道深挖精益管理咨询服务效果,重视企业基础能力建设,通过公司级、厂部级、班组级三级联动推进精益管理的实效化和持续化,为机械、化工、水泥、建材、轻工等行业企业提供针对性精益解决方案,有效满足客户所需,为百余家企业成功导入精益管理,增强企业精益管理能力和效益。


精益管理实践

咨询动态
咨询动态
更多
公司新闻
更多
精益文章
咨询动态
更多
  • 全量化绩效激励机制咨询辅导

    总体目标:提产量、降成本、抓管理,增加利润;基本原则:目标导向原则、有效激励原则、核心指标原则、责权利匹配原则。

咨询动态
更多
  • 全面精益管理与绩效提升

    全面精益管理与绩效提升

    华安盛道服务与效果:全面诊断企业经营管理,分析问题焦点,提出精益管理改善总体方案和路线图。从经营模式、组织结构、绩效管理、营销、研发、运营等方面全面诊断,有序优化,改善营销机制,改善产品研发,改善生产运营,提升经营业绩

  • 全量化绩效激励机制咨询

    全量化绩效激励机制咨询

    为实现公司高质量健康发展,实现“增产稳质降本(降低质量成本损失)增效;降耗降本增效;消除浪费增效”,公司收益与员工收入同步增长,特制定并实行员工薪酬与业绩/绩效提升挂钩联动激励机制方案

  • 精益生产运营管理咨询

    精益生产运营管理咨询

    华安盛道精益生产服务特点:以精益思想和原则全面诊断生产运营模式和管理,提出精益生产变革方向和目标,分步骤有计划的实施精益生产变革,并做好精益生产配套保障工作,从营销、研发、运营、供应链等方面全面有序推进精益,提高企业运营水平和效益

精益知识
更多
  • 精益生产的基本特征和架构

    精益生产的基本特征和架构

    在20世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益,然而随着经济的不断发展,需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。

  • 精益生产的产生与发展

    精益生产的产生与发展

    精益生产方式在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、总结出来的一种革命性的生产方式,被人称为“改变世界的机器”,是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。

  • 简析丰田生产方式TPS的架构

    简析丰田生产方式TPS的架构

    从丰田生产方式的创造者之一、原丰田汽车工业副社长大野耐一所著的《丰田生产方式》一书中去真正窥探到令丰田崛起以及长盛不衰的奥秘所在。

  • 丰田生产方式简介

    丰田生产方式简介

    丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。TPS具有东方文化背景,对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用。

精益知识

专业管理
更多
  • 全面质量管理(TQM)简介

    全面质量管理(TQM)简介

    全面质量管理的英文简称为 TQM,最早提出全面质量管理的是费根堡姆,他给全面质量管理所下的定义:为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量,维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

  • 中国制造的质量之旅

    中国制造的质量之旅

    “上医治未病,中医治病初,下医治病重”,被称为医者的三重境界。显然,“治未病”是其中的最高境界。质量管理与之非常相似—在产品问题出现之初,就在公司内解决,可视为“病初”,这是质量控制和质量检测的工作,而当质量引起顾客投诉后再处理,那已是“病重”,一不小心还容易演变成信任危机,让管理者很头痛。

  • 质量管理在中国

    质量管理在中国

    虽然质量管理的几种“经典模式”皆为西方国家首创,但在我国,质量管理的产生和发展过程却更源远流长。根据历史文献记载,我国早在2400多年以前,就开始了以商品的成品检验为主的质量管理方法,有了青铜制刀枪武器的质量检验制度。

  • 质量管理百年历程

    质量管理百年历程

    质量管理百年历程。工业革命前,产品质量由各个工匠或手艺人自己控制。1875年,泰勒制诞生———科学管理的开端;最初的质量管理———检验活动与其他职能分离,出现了专职的检验员和独立的检验部门。

专业管理

华安盛道管理咨询公司

青岛华安盛道管理咨询有限公司,创立于2002年底,伴随着改革开放深化、伴随着新时代经济发展,一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“为客户提升价值”的经营理念,致力于企业精益生产、精益管理咨询服务,致力于实现企业人才能力、管理能力和竞争优势的显著提升,致力于企业经营效益的显著改善。


华安盛道面向企业生产经营所需,提供全面精益管理咨询服务,重点有基础能力提升(人员培训、班组建设、现场管理、设备管理、安全管理、组织管理、薪酬绩效)、竞争能力提升(精益生产、质量管理、成本压缩)、中小企业经营管理诊断与提升(产品组合策略、商业模式优化、竞争优势构建)。




Our Teams

华安盛道专业咨询团队敬业务实、专业服务能力强大,咨询师均具有数十年专业管理与咨询工作经验,数十家大中型企业精益管理咨询成功经验。

High quality service

华安盛道立足山东,服务全国,华安盛道基于企业诊断,基于企业管理需求和问题实质,开展专业咨询服务。

Product advantage

华安盛道近20年一直致力于精益管理研究和应用,一直以精益管理咨询为核心主业,积累了丰富的咨询实战经验。

ASWISER LEAN CONSULTING

快速链接

Copyright @ 2021  Aswiser.com All rights reserved

联系我们

山东省青岛市市南区徐州路98号班芙春天2号楼808室

咨询:0532-85017530 13864212978

邮箱:13864212978@126.com

微信扫一扫

联系咨询


扫一扫浏览
手机站

  • 电话直呼

    • 0532-85017530
  • 华安盛道精益管理咨询

seo seo