华安盛道TPM精益设备管理咨询，针对企业问题：1）入门级：设备管理粗放，故障多，现场差，设备管理模式落后，员工素养较差。2）提升级：企业部分实施6S、TPM，设备管理和现场管理具有一定水平，但与先进管理模式要求仍有较大差距。

华安盛道服务与效果：通过开展TPM诊断、策划、培训、辅导、实施等，有效实施TPM理念导入、自主保全、专业保全、预防维护、点检标准、绩效管理、故障改善等专题，实现设备现场改善、设备故障降低、设备管理改善、体系标准优化、人员素质提升。

华安盛道TPM服务特点：以全员预防维护为特点，以设备零故障为目标，以设备绩效管理为纲领，实施系列化专题改善，有效提升设备管理水平，保障生产运营。

华安盛道TPM咨询服务客户：泰山玻纤集团、山东玻纤集团、中材建设成都公司、中材科技九江公司、昆钢嘉华水泥公司、东华水泥公司、承德避暑山庄集团（酒业公司、饲料公司）、中科合成油公司、海湾集团海湾化学公司（海晶化工）、海湾精细化工公司（双桃精化）、青岛碱业公司、青岛赛轮金宇集团、山东华涛集团（华涛钢球、鑫星钢球、华通钢管）、古井集团瑞福祥公司等。（注：相关客户普遍涉及多个精益管理专题，如6S、TPM、精益管理等，多家企业是多期项目合作）

华安盛道典型案例：昭通昆钢嘉华水泥建材有限公司，公司在云南昭通，属昆钢集团和香港嘉华集团的合资公司，合作主题为TPM精益设备管理。企业现场管理和设备管理具有一定水平，但改善空间仍很大。基于此，2016年8月起，双方确定开展TPM为核心主题的管理咨询合作。通过系列培训、诊断、辅导、改善，企业现场管理、设备管理、车间管理均有了显著的好转，员工自主维护保养职责明确，主动性增强，设备管理标准和要求得到贯彻，设备故障率下降50%以上。

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