华安盛道全面精益管理与绩效提升咨询，针对企业问题：1）入门级：企业基础管理差、管理流程混乱、工作效率低、经营效益差。2）提升级：企业具有较好管理水平，管理较为规范，但希望通过精益管理进一步提升运营效率，能对企业价值流进行精益优化，提高企业经营效益。

华安盛道服务与效果：全面诊断企业经营管理，分析问题焦点，提出精益管理改善总体方案和路线图。从经营模式、组织结构、绩效管理、营销、研发、运营等方面全面诊断，有序优化，改善营销机制，改善产品研发，改善生产运营，提升经营业绩。

华安盛道全面精益管理服务特点：由精益经营管理专家实施企业经营管理诊断，有效把握企业经营发展的问题和障碍，结合行业和企业特点，针对焦点问题提出精益管理改善方案，并协助优化实施，实现改善目标。在核心改善方案基础上，做好全面精益管理咨询辅导。

华安盛道全面精益管理咨询服务客户：承德避暑山庄集团（酒业公司、饲料公司）、山东华涛集团（华涛钢球、鑫星钢球、华通钢管）、昆钢嘉华水泥公司、泰山玻纤集团、东华水泥公司、淄博奥升彩印公司、济南金桥通机械等。（注：相关客户普遍涉及多个精益管理专题，如6S、TPM、精益管理等，多家企业是多期项目合作）

华安盛道典型案例：山东东华水泥有限公司，企业属淄博矿业集团，双方2016年初确定精益管理咨询合作。基于企业诊断，双方重点开展6S精益现场管理、TPM精益设备管理、全员改善提案、全价值链流程优化、精益管理自主改善、质量经营、采购优化等。通过一年期的精益管理咨询服务，结合水泥市场行情，企业效益大幅好转。除过外部市场因素效益外，员工改善提案挖潜创效近1000万元，安全生产、设备台产、生产降耗、设备运行效率、环保改善等均创企业历史最好水平。山东东华水泥有限公司作为精益管理样板，精益管理做法和经验已在淄矿集团范围学习推广。

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