华安盛道服务：精益工厂/卓越班组建设咨询辅导

针对企业问题：企业车间管理薄弱，企业班组管理薄弱，生产主管、班组长管理知识薄弱，精益管理技能薄弱，车间与班且存在较突出的管理不足，存在生产效率低，产品质量问题大，生产过程浪费大等突出问题。大量企业班组表现为三弱七多，即班组管理弱、人员能力弱、班组改善弱，由此导致七多，即现场问题多、设备故障多、安全事故多、人才流失多、质量不良多、成本浪费多、交期延误多。

图1 班组观察：三弱七多

华安盛道服务与效果：开展精益班组建设系列专题诊断、咨询、培训、辅导，实现车间、班组管理效果的显著提升，有效提升生产主管精益管理专题知识，显著提升班组工作业绩，实现班组安全、高效、节约、高品质生产。班组建设愿景可概括为三弱七零，即班组管理强、人员能力强、班组改善强，进一步推进实现七零目标，即现场问题零化、设备故障零化、安全事故零化、人才流失零化、质量不良零化、成本浪费零化、交期延误零化。

图2 班组愿景：三强七零

精益班组建设重点针对车间与班组，涉及多项专题，可概括为如下模型，重点专题有精益组织管理、精益人才育成、精益现场管理、精益设备管理、精益生产管理、精益安全管理、精益质量管理、精益成本管理。通过精益班组建设，构建卓越绩效班组，构建精益标杆班组，有效支持企业经营管理和效益。

图3 华安盛道精益班组咨询服务

华安盛道精益班组建设咨询服务客户：海湾集团海湾化学公司（海晶化工）、海湾精细化工公司（双桃精化）、青岛碱业公司、山东玻纤集团、昆钢嘉华水泥公司、东华水泥公司、承德避暑山庄集团（酒业公司、饲料公司）、山东华涛集团（华涛钢球、鑫星钢球、华通钢管）、济南圣泉集团、中科合成油公司、海信智动精工等。（注：相关客户普遍涉及多个精益管理专题，如6S、TPM、精益管理等，多家企业是多期项目合作）

华安盛道典型案例：青岛海湾集团精益班组建设咨询培训服务，华安盛道从2016年起为海湾集团北部园区开展精益班组建设，效果突出，而后持续深入辅导，并于2017年起为南部园区开展精益班组建设咨询辅导，至2020年进一步深化。结合南北园区内各企业实际和班组实际，持续开展精益班组建设主题培训和辅导，实现了现场的显著改善，实现了生产主管、班组长精益管理技能的有效提升，提升了生产绩效。

海湾集团精益班组建设概括为新五型精益班组建设，即精益现场型、学习创新型、本质安全型、质量效益型、卓越绩效型。精益班组标杆建设阶段可分为三步走，第一步，推进创建精益现场型标杆班组，推进创建学习创新型标杆班组；第二步，推进创建本质安全型标杆班组，推进创建质量效益型标杆班组；第三步，推进创建卓越绩效型标杆班组。

图4 华安盛道咨询服务案例

图5 华安盛道咨询服务案例